die Entwicklungen rund um die Finanzmarktkrise haben nochmals klar vor Augen geführt, dass ein nachhaltig tragfähiges Geschäftsmodellfür eine Bank durch nichts zu ersetzen ist. Zwar konnte sich auch der LBBW-Konzern den weltweiten Verwerfungen nicht entziehen. Die Erträge in den operativen Segmenten zeigen jedoch, dass wir eine attraktive und vor allem zukunftsfähige Geschäftspolitik verfolgen. Dies bestätigte auch ein unabhängiges Gutachten der renommierten Unternehmensberatung Roland Berger im Februar 2009: Das Geschäftsmodelldes LBBW-Konzerns ist ertragsorientiert und stabil – undes bietet obendrein attraktives Potenzial für den weiteren Ausbau im Kundengeschäft.
Unser Kerngeschäftsfeld bilden mehr denn je die Unternehmenskunden. Hier verstehen wir uns in erster Linie als Hausbank des Mittelstandsund damit als langfristig verlässlicher Partner. Eine besondere Expertise haben wir in der Rundumbetreuung der großen, international tätigen Mittelstandsunternehmen. Eine Geschäftspolitik, die sich für beide Seiten auszahlt. So hat der LBBW-Konzern 2008 seine Position aus gebaut. Die Aktivitäten in Sachsen, Rheinland-Pfalz und den jeweils angrenzenden Bundesländern tragen schon jetzt Früchte. Unterm Strich steht im Geschäft mit Unternehmenskunden ein Ertragsplus von 18 %. Nebendem Ausbau des Mittelstandsgeschäfts haben dazu beispielsweise auch Kapitalmarktplatzierungen in besonderem Maß beigetragen.
Besonders erfolgreich war der Geschäftsverlauf im Segment Financial Markets, wo die Erträge um fast 43 % zugelegt haben. Maßgeblich waren Zuwächse im kundenorientierten Kapitalmarktgeschäft. Bei der Begleitung von Covered Bond-
Emissionen zählt der LBBW-Konzernbeispielsweise zu den Top-Instituten in ganz Europa und bei Unternehmensschuldscheinen haben wir unsere marktführende Stellung auch 2008 gefestigt. Das Privatkundengeschäft war weiterhin durch massiven Wettbewerb und eine allgemein hohe Zurückhaltung der Privatanleger gekennzeichnet. Umso erfreulicher ist es, dass wir das Ergebnis durch unsere Aktivitäten in gehobenen Segmenten annähernd auf Vorjahresniveau stabilisieren konnten. Krisenbedingte Verluste gab es dagegen im Kreditersatzgeschäft; Ursache waren in hohem Maße Bewertungseffekte. Dies führte auf Konzernebene zu einem Jahresfehlbetrag in Höhe von knapp 2,1 Mrd. EUR. Aufgrund der Qualität der Assets gehen wir jedoch davon aus, dass der größte Teil der Wertminderungen spätestens bei Endfälligkeit wieder aufgeholt wird.
Unser Hauptaugenmerk liegt nun auf dem weiteren Ausbau des Geschäfts im Mittelstand und bei Privatkunden. Dabei liegt der Schwerpunkt jeweils in den gehobenen Kundengruppen, bei Privatkunden vor allem im Wealth Management. Die LBBW ist mit der BW-Bank schon heute die klare Nummer 1 in Baden-Württemberg. Mit unserer Erfahrung und unserem Fachwissen wollen wir nach und nach deutschlandweit Marktanteile hinzugewinnen. Den Rahmen für dieses traditionelle Kundengeschäft bildet dabei nach wie vor unsere vorausschauende Risikopolitik. Das heißt für uns, dass wir im Neugeschäft auf eine langfristige Perspektive setzen. Wir orientieren uns also an einer stetigen und auf Na</p>vchhaltigkeit gerichteten Wachstumsstrategie. Unser Risikomanagement wurde Anfang 2009 von PricewaterhouseCoopers durchleuchtet und von Ernst & Young validiert. Diese Gutachten bestätigen uns, dass wir auch hier gut aufgestellt sind.
Die Gremien unserer Träger haben eine Eigenkapitalerhöhung in Höhe von 5 Mrd. EUR beschlossen. Darüber hinaus ist vorgesehen, das strukturierte Portfolio vor möglichen zukünftigen Bewertungsverlusten durch Garantien weitgehend abzuschirmen. Durch die guten operativen Erträge sind wir zuversichtlich, das zusätzliche Eigenkapital mit marktgerechten Ausschüttungen bedienen und zu gegebener Zeit schrittweise wieder zurückführen zu können. Hand in Hand damit geht der konsequente Abbau des Kreditersatzgeschäfts durch Nutzung von Fälligkeiten. Dadurch schaffen wir zusätzliche Spielräume für die sukzessive Rückführung des neuen Eigenkapitals. Ein weiteres Thema sind die Kosten. Mit den Integrationen der ehemaligen Landesbank Rheinland-Pfalz und der Sachsen LB heben wir auf mittlere Sicht Synergien im deutlich zweistelligen Millionenbereich. Darüber hinaus sehen wir mittelfristig ein strukturelles Kostensenkungspotenzial von rund 150 Mio. EUR. Maßnahmen werden in den nächsten Monaten konkretisiert.
Damit kann der LBBW-Konzern trotz schwieriger Rahmenbedingungen zuversichtlich in die Zukunft blicken. Der Schlüssel dazu sind unsere Kunden, die uns jedes Jahr aufs Neue ihr Vertrauen schenken. Dafür möchte ich mich im Namen des gesamten Vorstands ganz herzlich bedanken. Besonderer Dank gebührt auch unseren qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die den Konzern in einem schwierigen Jahr mit Engagement, Entschlossenheit und Kreativität auf Kurs gehalten haben. Danke dabei auch an die Personalräte für die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Und nicht zuletzt bedanken wir uns bei unseren Trägern und dem Verwaltungsrat für das Vertrauen in unsere Arbeit, den Rückhalt in schwieriger Zeit und die konstruktive Begleitung.
Mit freundlichen Grüßen
Ihr
